Hogyan vezessen állásinterjút profin ?

Sürgősen egy jól teljesítő munkatársra van szüksége, akinek a kiválasztása önre vár. Sokba kerül, ha rosszul választ, ezért szeretne biztosra menni.

Néhányszor már melléfogott, és pontosan ez az, amit most szeretne elkerülni. Nemcsak a toborzásra és kiválasztásra fordított időráfordítás és költségek miatt, hanem mert jelentősen rontja a munkamorált a csapatban, ha idejekorán kell megválni az új munkatárstól. A saját vezetői presztízsének romlásáról nem is beszélve.

Van kiút, profi interjúvezetővé kell válnia! Ha ez sikerül, a kiválasztás kérdése nemcsak ideig-óráig, hanem hosszú távon megoldódik. Megtanítom önnek, hogyan tud olyan jelöltet kiválasztani, aki a legnagyobb valószínűséggel válik be az adott munkakörben.

Az együttműködésünk eredményeképpen az alábbiakat várhatja:

megérti, milyen kompetenciák kellenek ahhoz a teljesítményhez, amit ön az új munkatárstól elvár;
elsajátíthatja a kompetencia-alapú kérdéstechnikát, ami jelenleg a leghaladóbb állásinterjú-technikának számít;
fejlesztheti megfigyelőképességét, aminek eredményeképpen képes lesz meghatározni a jelöltek erősségeit és az alkalmazás szempontjából kockázatos tényezőket;
meg tudja különböztetni a lényeget a mellébeszéléstől;
nem utolsósorban, az interjú során szerzett információkat képes lesz megfelelő módon értelmezni és értékelni.

Az állásinterjúra valahogy úgy gondolunk, hogy mindannyian kitűnően értünk hozzá. A gyakorlatlan állásinterjú-vezetők általában az interjú első perceiben eldöntik, ki szimpatikus, és ki nem, és az interjú hátralévő idejét ennek az elfogult értékelésnek a megerősítésével töltik. Tudat alatt elfogultak az olyanok irányába, akiket magukhoz hasonlónak ítélnek.

Hajlamosak magukat arról is meggyőzni, hogy a kiválasztott jelölt átlag feletti. Végtére is, ugye, különben nem ajánlanának neki állást. Csak hát, néhány hónap múlva kiderül a csikorgó disszonancia a sikeresnek érzett interjú és az egy évvel későbbi langyos realitás között. Lehet ezt másképp csinálni? Igen. Fejlessze állásinterjú-vezetési készségét, és elérheti, hogy jelentősen csökkenjen a kiválasztás kockázata.

Gondoljon csak bele, önnek olyan jól teljesítő és megbízható munkatársra van szüksége, aki kitermeli az alkalmazási költségeit (ideális esetben annak többszörösét). Vagy azért, mert képes az elvárásainak megfelelő mértékű árbevételhez hozzájárulni, vagy költségeket takarít meg.

Kiknek ajánlom az egyéni állásinterjútechnika coachingot?

Elsősorban kis és középvállalkozások vezetőinek, vagy olyan vezetőknek, akik mellett nincs tapasztalt HR-es.

Hogyan történik az állásinterjú-vezetésre való egyéni felkészítés?

A legtöbbet akkor tud fejlődni, ha az egyéni coachingot összekapcsoljuk egy kiválasztási folyamattal, amikor lehetősége adódik éles interjúhelyzetekben is alkalmazni frissen szerzett ismereteit. Alaposan felkészítem az interjúvezetésre és a megfigyelések értékelésére. Igény szerint bemutatom önnek az állásinterjú vezetést, ahol élesben is megfigyelheti az alkalmazandó interjútechnikákat. Amikor úgy érzi, kész az interjúvezetésre, ön következik, én pedig megfigyelem interjúvezetés közben, majd konstruktívan megbeszéljük a tapasztalatokat. Mindezt annyi körben, amennyire igényt tart. Minimálisan 3–5-ször 1,5 órás konzultációval érdemes számolni.

Az állásinterjú coaching lehetséges menetrendje, miután megbeszéltük az igényeit és a teljes folyamatot:

Váljon profi interjúvezetővé rövid idő alatt!

Kérjen időpontot a

70 6363 538-as telefonszámon, vagy a

kranitz.eva@vezetofejelsztes.hu e-mail-címen.

Az első konzultáció díjmentes.

Az állásinterjú-technika konzultációkat követően a következő anyagok lesznek a kezében:

az adott munkakörre kidolgozott kompetenciaprofil, melyben részletezzük az ön elvárásait (ez egyben értékelőívként is szolgál);
a kompetenciaprofilhoz kapcsolódó interjúprotokoll (állásinterjúkérdés-lista), mely tartalmazza a leglényegesebb interjúkérdéseket;
állásinterjú-technika munkafüzet, ami röviden összefoglalva tartalmazza a legfontosabb elméleti tudnivalókat és a saját jegyzeteit, amikre a jövőben támaszkodni tud.

Mennyi befektetést igényel öntől az állásinterjúra való felkészülés?

Remélem, már nem kérdés, hogy milyen hozadéka lehet a közös munkánknak: biztonsággal választhatja ki a legígéretesebbnek tűnő jelöltet, miközben az állásinterjú-vezetési technikáját is csiszolhatja. Olyan jelölt mellett teheti le a voksát, aki idővel bőven megtermeli önnek a konzultáció költségeit. A konkrét feladat ismeretében az első találkozás alkalmával megbeszéljük a díjazást. Bízom benne, hogy olyan konstrukcióban tudunk megegyezni, ami garantáltan megéri önnek.

KRÁNITZ ÉVA, MBA

Matematikai és közgazdasági tanulmányokat végeztem. MBA diplomámat a Case Western Reserve Universityn szereztem. Vezetőkkel és gyakorlott szakemberekkel dolgozom együtt, akiket készségeik fejlesztésében és karrierjük előmozdításában segítem.

3 érv, ami miatt érdemes tőlem interjútechnikát tanulni:

Készségértékelő Központokat (AC) vezettem vezetőknek évekig, miközben nagy gyakorlatra tettem szert interjúvezetőként a kompetenciaalapú kérdések alkalmazásában.
Évek óta tanítom a kompetenciaalapú interjútechnikát, melynek elsajátítását állásinterjú felvételek elemzésével és egy állásinterjú-vezetés munkafüzettel segítem, ami az elméleten kívül különböző segédanyagokat is tartalmaz, pl. kompetenciaprofil és interjúprotokoll mintákat.
Az Állásinterjú haladóknak c. könyv írója vagyok, amely 150 állásinterjú-kérdést és 250 mintaválaszt tartalmaz. Nem csak álláskeresőknek segít az interjúra való felkészülésben, hanem interjúvezetőként is profitálhat belőle.

Ha kérdése van állásinterjú vezetéssel kapcsolatban, kérem hívjon bátran a 70 6363 538-as telefonszámon, vagy írjon a kranitz.eva@allasinterjutechnika.hu e-mail címre.